完美的软件项目开发团队结构

项目经理团队(Program Management Team):

设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。

发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。

协助项目经理(Supporting PM): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版试行)、等等。大的PM 队伍中少不了这样的人。20%的PM是做这个。

开发团队(Development Team):

开发团队领导(Development Manager): 负责管理各个开发小组，并对开发编程的工作做总体的规划。

开发组长(Development Lead): 负责管理开发工程师，也参加对开发编程的工作做总体的规划。

开发工程师(Develop Engineer, or Developer): 负责具体的编程开发。

构架师(Architect): 大的产品团队有一两个资深工程师专门做整体系统的设计规划。

测试团队(Quality Assurance or Test Team):

测试团队领导(QA Manager): 负责管理测试小组

测试组长(Test Lead): 负责管理测试工程师, 制定测试计划等

测试工程师(Tester or Test Engineer): 负责具体的测试工作

测试开发工程师(Developer in Test, or STED): 负责测试工具的开发

产品可用性团队(Usability Team):

产品可用性工程师 (Usability Engineer): 做使用性能的调查和测试，采访客户或将客户邀请来做调查

界面设计师(UI Designer): 负责具体的界面设计

产品设计师(Product Designer): 负责产品的总体设计， 特别是硬件产品。

以上这个团队并不是所有的产品队伍都有。比较小的队伍就没有这些专人，有的时候向别的队伍借用，或雇佣临时工。

客户教育或文档团队(User Education, or UE Team):

文档组长(UE Lead): 负责管理文档小组

文档编辑(UE Editor): 负责具体的文档编辑和撰写